Materi Studi Kelayakan

loading...

Materi Studi Kelayakan - (Pertemuan ke-3) Habis dapet pelajarannya tadi pagi kali ini saya mau membagikan apa yang saya dapet dari kuliah tadi pagi sekalian ngerefresh . Langsung ja ke materinya readers.

Ada Tiga Keputusan Dalam Studi Kelayakan :
1. Dilaksanakan
2. Tidak Dilaksanakan
3. Pikir Lagi (Think Again)

Studi kelayakan itu sulit.Mengapa?
1. Keuntungan biasanya sulit disajikan dalam bentuk kuantitatif/angka cuma bisa berupa kwalitatif.
2. Pendekatan yang dilakukan masih secara global. Perkiraan waktu yang diperlukan masih kasar.
3. Sulit diterima karena harus mengubah organisasi karena setiap proyek baru akan merubah organisasi lagi.
4. Penilaian dilakukan oleh orang yang berpengalaman, bukan sembarang orang.
5. Kesalahan dalam langkah awal sulit untuk diperbaiki.

Decision Maker (Pengambil Keputusan)
Butuh informasi :
- Client : Informasi tentang clientnya.
- Scope : Batasan/ruang lingkup proyek.
- Benefit : Apa keuntungannya? Dapatkah disajikan dalam bentuk kuantitatif?
- Teknikal : Secara teknis mungkin atau tidak?
- Resource : Berupa sumber daya manusia, waktu yang diperlukan, peralatan yang diperlukan, dll.
- Alternative : Pilihan lain kalau proyek ini tidak bisa dijalankan.

Resiko? Dapatkan diminimalisir?
1. Teknikal :
Perencanaan harus menjelaskan banyak kemungkian yang akan terjadi.(Seperti kata orang kesehatan mencegah lebih baik daripada mengobati).

2. Eksternal :
- Apakah ada divisi lain yang mungkin akan membantu kita?
- Apa ada yang akan menekan kita?

Studi Kelayakan : Scope
1. Daftar fungsi yang included
2. Daftar fungsi yang excluded
3. Daftar ketergantungan
4. Daftar dari fungsi yang diganti

Studi Kelayakan : Benefit
Berisi tentang mengapa proyek ini diusulkan/latar belakang masalah? Dapatkah dihitung keuntungannya secara kuantitatif?

Studi Kelayakan : Teknis
Harus mendemostrasikan bahwa system layak digunakan atau tidak. Untuk hal itu diperlukan :
1. Outlines kasar
2. Desain system yang mungkin
3. Perkiraan jumlah user, data transaksi, dll
4. Pilihan software yang akan dikembangkan

Planing And Resource 
- Estimasi stuffing (penempatan posisi pekerjaan), peralatan yang diperlukan, alokasi waktu.
- Identifikasi point yang bisa diambil keputusannya
- Identifikasi interaksi, ketergantungannya terhadap system di luar proyek?
- Perkiraan proyek selesai dalam bentuk jadwal waktu (tanggal)

Alternatif dan Resiko
1. Alternatif :
- Melanjutkan system yang berjalan, diperluas, atau buat yang baru
- Pengembangan dilakukan sendiri, atau memperkejakan orang lain

2. Resiko :
- Apa yang salah?
- Bagaimana masalah diidentifikasi?
- Ada penyelesaiannya atau tidak?

Continue Saturday (20-10-2012) 

loading...

Subscribe to receive free email updates: